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條款號

評分因素（偏差率）

分值

評分標(biāo)準(zhǔn)

2.2.4（1）

資信業(yè)績評分標(biāo)準(zhǔn)

業(yè)績

5

近年（2020年1月1日以來）已完成或正在設(shè)計或新承接1個景觀工程設(shè)計業(yè)績得2分，每增加一個景觀設(shè)計業(yè)績加1.5分，本項最高得5分。

人員

10

1、項目負(fù)責(zé)人（2.5分）

具有園林高級工程師職稱得1.5分；同時具有注冊建造師資格加1分。本項最高得2.5分。

2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（2.5分）

具有一級注冊建筑師資格得1.5分；同時具有建筑高級工程師職稱加1分。本項最高得2.5分。

3、項目組其它專業(yè)成員（5分）

有且不限于建筑、結(jié)構(gòu)、景觀、裝飾、給排水、機電、造價等

（1）擬派的項目組人員配置針對項目實際且合理，完全滿足項目整體需要，設(shè)計人員的專業(yè)類別豐富配置針對性較強，相關(guān)注冊證、職稱證具備齊全且級別較高，得4-5分；

（2）擬派的項目組人員配置基本合理，能滿足項目整體需要，但人員專業(yè)配置針對性一般，相關(guān)注冊證、職稱證具備齊全，得2-3分；

（3）擬派項目組人員針對性較差，人員配置不能滿足要求，不得分。

注：以上人員不得重復(fù)兼任，同一人員僅能承擔(dān)一個職位；均須提供近6個月由投標(biāo)人購買的社保證明。職稱專業(yè)認(rèn)定以職稱證為準(zhǔn)。

注：資信業(yè)績評分因素可從信譽、類似項目業(yè)績、項目負(fù)責(zé)人資歷和業(yè)績、其他主要人員資歷等方面設(shè)置。

2.2.4（2）

? 設(shè)計方案

□設(shè)計大綱

評分標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)計方案

65

1、現(xiàn)狀調(diào)查分析階段方案及服務(wù)工作大綱（5分）

（1）投標(biāo)人對本項目的現(xiàn)狀分析及準(zhǔn)備到位，理解度和把握度高，重要節(jié)點掌握全面，服務(wù)大綱指導(dǎo)性、針對性、保障性強，且最終能確保項目順利推進的，得4-5分；

（2）投標(biāo)人對本項目的現(xiàn)狀分析及準(zhǔn)備到位，有一定理解度和把握度，重要節(jié)點有一定掌握，服務(wù)大綱有一定指導(dǎo)性、針對性和保障性，且最終能確保項目順利推進的，得2-3分；

（3）投標(biāo)人對本項目的現(xiàn)狀分析及準(zhǔn)備不足，理解度和把握度較低，重要節(jié)點有掌握較差，服務(wù)大綱不具備指導(dǎo)性、針對性和保證性的，得0-1分。

2、針對本項目設(shè)計的特點及關(guān)鍵性技術(shù)問題的對策措施（5分）

（1）對本項目的特點、重點、難點有針對性的切實可行的解決辦法，措施科學(xué)全面，具有現(xiàn)代先進技術(shù)應(yīng)用及設(shè)計理念，得4-5分；

（2）對本項目的特點、重點、難點的解決辦法有一定的針對性，措施基本合理，技術(shù)應(yīng)用落后，設(shè)計理念一般，得2-3分；

（3）對本項目的特點、重點、難點的解決辦法無針對性，措施不具體，錯誤較多，技術(shù)應(yīng)用及設(shè)計理念較差，得0-1分。

3、總體設(shè)計思路及方案（設(shè)計理念、設(shè)計主題和設(shè)計思路）（30分）

對招標(biāo)項目理解后，響應(yīng)招標(biāo)設(shè)計任務(wù)要求，針對本項目設(shè)計提出自身的設(shè)計理念、設(shè)計主題和設(shè)計思路：

（1）設(shè)計理念、設(shè)計主題和設(shè)計思路可行，完全滿足招標(biāo)設(shè)計任務(wù)要求，得21-30分；

（2）設(shè)計理念、設(shè)計主題和設(shè)計思路一般，部分滿足招標(biāo)設(shè)計任務(wù)要求，得11-20分；

（3）設(shè)計理念、設(shè)計主題和設(shè)計思路較差，不滿足招標(biāo)設(shè)計任務(wù)要求，得0-10分。

4、各階段質(zhì)量保證體系及措施（5分）

（1）質(zhì)量保證體系及措施滿足招標(biāo)文件且有具體金額的違約責(zé)任承諾，項目實施過程中各個階段的質(zhì)量保證措施全面、具體、可行性強的，得4-5分；

（2）質(zhì)量保證體系及措施滿足招標(biāo)文件且有具體的違約責(zé)任承諾，項目實施過程中各個階段的質(zhì)量保證措施有一定描述和一定可行性的，得2-3分；

（3）質(zhì)量保證體系及措施相對較差，項目實施過程中各個階段的質(zhì)量保證措施相對較差或不滿足要求的，得0-1分。

5、工作進度計劃及周期

（5分）

（1）計劃滿足招標(biāo)文件要求且有具體金額的違約責(zé)任承諾，工作進度計劃有清晰的階段性、邏輯性和科學(xué)合理性，且能較好保證項目推進的，得4-5分；

（2）計劃滿足招標(biāo)文件要求且有違約責(zé)任承諾但不具體，工作進度計劃有一定邏輯性和科學(xué)合理性，且能保證項目推進的，得2-3分；

（3）計劃相對較差，有工作進度計劃，但不能保證項目推進的，得0-1分。

6、工程造價控制措施（5分）

（1）有設(shè)計概算，且造價控制措施科學(xué)、全面合理、方法可行，針對本工程實際情況提出了具體舉措且針對性較強的得3-5分；

（2）有設(shè)計概算，造價控制措施一般，不夠全面，方法基本可行，針對性一般的得1-2分；

（3）無概算及造價控制措施的不得分。

7、設(shè)計與施工工作銜接、協(xié)調(diào)管理措施（5分）

（1）設(shè)計與施工工作銜接、協(xié)調(diào)管理措施完善可行，得4-5分；

（2）設(shè)計與施工工作銜接、協(xié)調(diào)管理措施一般、基本可行，得2-3分；

（3）設(shè)計與施工工作銜接、協(xié)調(diào)管理措施不完善、較差的，得0-1分。

8、后續(xù)服務(wù)方案（5分）

（1）后續(xù)跟蹤服務(wù)人員配置，服務(wù)內(nèi)容和范圍，服務(wù)響應(yīng)時間，保障措施，以上內(nèi)容清晰完整、全面詳細(xì)，得4-5分；

（2）后續(xù)跟蹤服務(wù)人員配置，服務(wù)內(nèi)容和范圍，服務(wù)響應(yīng)時間，保障措施，以上內(nèi)容描述一般，得3-4分；

（3）后續(xù)跟蹤服務(wù)人員配置，服務(wù)內(nèi)容和范圍，服務(wù)響應(yīng)時間，保障措施，以上內(nèi)容描述不完善，得0-1分。

條款號

評分因素（偏差率）

分值

評分標(biāo)準(zhǔn)

2.2.4（1）

資信業(yè)績評分標(biāo)準(zhǔn)

業(yè)績

5

近年（2020年1月1日以來）已完成或正在設(shè)計或新承接1個景觀工程設(shè)計業(yè)績得2分，每增加一個景觀設(shè)計業(yè)績加1.5分，本項最高得5分。

人員

15

1、項目負(fù)責(zé)人（4分）

具有園林綠化相關(guān)專業(yè)高級工程師職稱得3分；同時具有注冊建造師資格加1分。本項最高得4分。

2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（4分）

具有一級注冊建筑師資格得3分；同時具有建筑工程相關(guān)專業(yè)高級工程師職稱加1分。本項最高得4分。

3、項目組其它專業(yè)成員（7分）

有建筑、結(jié)構(gòu)、景觀、裝飾、給排水、機電、造價等。

（1）擬派的項目組人員配置針對項目實際且合理，完全滿足項目整體需要，設(shè)計人員的專業(yè)類別豐富配置針對性較強，相關(guān)注冊證、職稱證具備齊全且級別較高，得5-7分；

（2）擬派的項目組人員配置基本合理，能滿足項目整體需要，但人員專業(yè)配置針對性一般，相關(guān)注冊證、職稱證具備齊全，得2-4分；

（3）擬派項目組人員針對性較差，人員配置不能滿足要求，不得分。

注：資信業(yè)績評分因素可從信譽、類似項目業(yè)績、項目負(fù)責(zé)人資歷和業(yè)績、其他主要人員資歷等方面設(shè)置。

2.2.4（2）

? 設(shè)計方案

□設(shè)計大綱

評分標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)計方案

60

1、現(xiàn)狀調(diào)查分析階段方案及服務(wù)工作大綱（5分）

（1）投標(biāo)人對本項目的現(xiàn)狀分析及準(zhǔn)備到位，理解度和把握度高，重要節(jié)點掌握全面，服務(wù)大綱指導(dǎo)性、針對性、保障性強，且最終能確保項目順利推進的，得4-5分；

（2）投標(biāo)人對本項目的現(xiàn)狀分析及準(zhǔn)備到位，有一定理解度和把握度，重要節(jié)點有一定掌握，服務(wù)大綱有一定指導(dǎo)性、針對性和保障性，且最終能確保項目順利推進的，得2-3分；

（3）投標(biāo)人對本項目的現(xiàn)狀分析及準(zhǔn)備不足，理解度和把握度較低，重要節(jié)點有掌握較差，服務(wù)大綱不具備指導(dǎo)性、針對性和保證性的，得0-1分。

2、針對本項目設(shè)計的特點及關(guān)鍵性技術(shù)問題的對策措施（5分）

（1）對本項目的特點、重點、難點有針對性的切實可行的解決辦法，措施科學(xué)全面，具有現(xiàn)代先進技術(shù)應(yīng)用及設(shè)計理念，得4-5分；

（2）對本項目的特點、重點、難點的解決辦法有一定的針對性，措施基本合理，技術(shù)應(yīng)用落后，設(shè)計理念一般，得2-3分；

（3）對本項目的特點、重點、難點的解決辦法無針對性，措施不具體，錯誤較多，技術(shù)應(yīng)用及設(shè)計理念較差，得0-1分。

3、總體設(shè)計思路及方案（設(shè)計理念、設(shè)計主題和設(shè)計思路）（30分）

對招標(biāo)項目理解后，響應(yīng)招標(biāo)設(shè)計任務(wù)要求，針對本項目設(shè)計提出自身的設(shè)計理念、設(shè)計主題和設(shè)計思路：

（1）設(shè)計理念、設(shè)計主題和設(shè)計思路可行，完全滿足招標(biāo)設(shè)計任務(wù)要求，得21-30分；

（2）設(shè)計理念、設(shè)計主題和設(shè)計思路一般，部分滿足招標(biāo)設(shè)計任務(wù)要求，得11-20分；

（3）設(shè)計理念、設(shè)計主題和設(shè)計思路較差，不滿足招標(biāo)設(shè)計任務(wù)要求，得0-10分。

4、各階段質(zhì)量保證體系及措施（5分）

（1）質(zhì)量保證體系及措施滿足招標(biāo)文件且有具體金額的違約責(zé)任承諾，項目實施過程中各個階段的質(zhì)量保證措施全面、具體、可行性強的，得4-5分；

（2）質(zhì)量保證體系及措施滿足招標(biāo)文件且有具體的違約責(zé)任承諾，項目實施過程中各個階段的質(zhì)量保證措施有一定描述和一定可行性的，得2-3分；

（3）質(zhì)量保證體系及措施相對較差，項目實施過程中各個階段的質(zhì)量保證措施相對較差或不滿足要求的，得0-1分。

5、工作進度計劃及周期（5分）

（1）計劃滿足招標(biāo)文件要求且有具體金額的違約責(zé)任承諾，工作進度計劃有清晰的階段性、邏輯性和科學(xué)合理性，且能較好保證項目推進的，得4-5分；

（2）計劃滿足招標(biāo)文件要求且有違約責(zé)任承諾但不具體，工作進度計劃有一定邏輯性和科學(xué)合理性，且能保證項目推進的，得2-3分；

（3）計劃相對較差，有工作進度計劃，但不能保證項目推進的，得0-1分。

6、設(shè)計與施工工作銜接、協(xié)調(diào)管理措施（5分）

（1）設(shè)計與施工工作銜接、協(xié)調(diào)管理措施完善可行，得4-5分；

（2）設(shè)計與施工工作銜接、協(xié)調(diào)管理措施一般、基本可行，得2-3分；

（3）設(shè)計與施工工作銜接、協(xié)調(diào)管理措施不完善、較差的，得0-1分。

7、后續(xù)服務(wù)方案（5分）

（1）后續(xù)跟蹤服務(wù)人員配置，服務(wù)內(nèi)容和范圍，服務(wù)響應(yīng)時間，保障措施，以上內(nèi)容清晰完整、全面詳細(xì)，得4-5分；

（2）后續(xù)跟蹤服務(wù)人員配置，服務(wù)內(nèi)容和范圍，服務(wù)響應(yīng)時間，保障措施，以上內(nèi)容描述一般，得3-4分；

（3）后續(xù)跟蹤服務(wù)人員配置，服務(wù)內(nèi)容和范圍，服務(wù)響應(yīng)時間，保障措施，以上內(nèi)容描述不完善，得0-1分。